L’Union européenne a tranché cet été. Le règlement « Omnibus » 2026/1744 repousse au 2 décembre 2027 les obligations de l’AI Act pour les systèmes à haut risque, dont le scoring de crédit et l’évaluation de solvabilité. Beaucoup de directions y verront un répit. J’y vois plutôt une fenêtre de 13 mois, et elle se refermera vite.
Car une partie du texte s’applique déjà. Depuis le 2 août 2026, un client doit savoir qu’il échange avec une IA, et les contenus générés doivent être signalés. Depuis février 2025, les établissements doivent accompagner la maîtrise de l’IA par leurs équipes. Et le 2 décembre prochain, les systèmes déjà en service devront marquer leurs contenus générés.
Dans les banques que je rencontre, la vraie difficulté n’est pas juridique. Elle est organisationnelle : personne ne sait exactement combien de modèles tournent, qui les a validés, ni sur quelles données.
Quatre chantiers méritent d’être ouverts dès maintenant :
Inventorier tous les usages de l’IA, y compris ceux des prestataires et des outils grand public utilisés par les équipes.
Classer chaque usage selon le niveau de risque, et repérer ceux qui toucheront le crédit, l’assurance ou le recrutement.
Gouverner : un responsable désigné, une revue au niveau du conseil d’administration, une supervision humaine documentée.
Former les métiers, pas seulement les équipes techniques. La conformité se joue au guichet autant que dans les serveurs.
Ces chantiers rejoignent ceux de DORA, le règlement européen sur la résilience numérique et la maîtrise des prestataires. Les traiter ensemble coûte moins cher que les mener séparément.
Pour les banques actives entre l’Europe, le Moyen-Orient et le Golfe, l’enjeu est double. Elles doivent respecter le cadre européen tout en servant des clients et des correspondants soumis à d’autres règles. La gouvernance de l’IA devient alors un argument de confiance, auprès des régulateurs comme des clients.
Où en est votre conseil d’administration sur ces quatre chantiers ? Je serai heureuse d’en débattre en commentaire.
NADA CHEHAB NCC-NEW CONCEPT OF CONSULTING Forum des Experts LibanaisS EXPERTS LIBANAIS
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